ベストスキップ株式会社のロゴ
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各制度に対するベストスキップの考え方

社員が新しいことに挑戦し、スキルを高め、経験を積み重ねていく。
会社の成長は、そんな社員一人ひとりの成長の積み重ねによって生まれると考えています。

社員の成長が、会社の成長につながる

  1. キャリア形成

    社員の希望や状況を考慮し、適材適所な配置を実現

  2. 社員が成長

    社員が安心して成長できる環境づくりを推進

  3. 会社が成長

    社員の成長こそが会社の未来をつくる原動力

  4. 報酬を還元

    社員の成果や貢献を適切な報酬として還元できる仕組み

明るいオフィスで和やかに語り合うベストスキップの社員たち

ベストスキップでは、新しいことに挑戦したい、もっと成長したい、今よりも年収をあげたいという社員には、挑戦できる環境や成長し続ける機会を提供しています。

一方で、目の前の仕事に着実に向き合い、一歩ずつ成長していきたいという社員の働き方も大切にしています。

それぞれの挑戦や努力、成果や貢献に対しては、適切な報酬として社員へ還元することをお約束します。

会社と社員が同じ未来を目指し、ともに成長していく。それがベストスキップの考え方です。

社員のアイディアへの投資

AIが開発の前提を変え、出来ることが増える時代。 かつての“やりたいけど無理”が、“やれる”に変わりました。

従来の開発 コスト高

開発には大きな投資と慎重な判断が求められ、挑戦のハードルが高い構造でした。

  • 投資判断が重い失敗のリスクが大きく、慎重にならざるを得ない
  • 失敗が許されない一度の失敗がプロジェクトの終了を意味する
  • 案件数が限られるリソースの制約で同時に取り組める数が少ない

ベストスキップ コスト低

AIの活用で開発コストが下がり、小さく素早い挑戦が可能になりました。

  • 小さく始めて早く試せるMVP開発で仮説を素早く検証
  • 投資判断のハードルが下がったリスクを抑えた意思決定が可能に
  • 挑戦回数が増えた複数プロジェクトを並行して推進

この環境が生み出すもの

01
実装スピードが価値になるアイデアを形にするスピードが、そのまま競争力に
02
自社プロジェクトに挑戦できる受託だけでなく、自らのプロダクトを生み出す文化
03
アイディアに投資ができる社員の発案に対して、会社がリソースを投じる仕組み
04
事業視点を持った開発ができる技術とビジネスの両面から価値を考えるエンジニアへ
オフィスで先輩社員が後輩に相談しながら進めるベストスキップの現場

会社が決めた取り組みだけでなく、社員から生まれるアイデアや挑戦にも積極的に投資しています！

安心の人事制度と報酬制度について

「社員全員の年収1,000万超えを本気で目指す会社」「頑張りを評価する給与体系」を掲げるベストスキップでは、安心して挑戦できる人事制度と報酬制度を整え、努力や成果がしっかりと収入に反映される環境を実現しています。

エンジニアが安心して実力を発揮できる人事制度

エンジニアの評価制度、こんな不安はありませんか？

短期間で結果を出せない業務だし、成果が数値化しにくい…

技術力をきちんと評価してくれる上司がいなかった…

客先常駐の業務。誰にどう評価されているのか不安…

チーム成果ばかりで、個人の成果を評価してもらえなかった…

技術調査・バグ未然防止・レビュー　見えない貢献は評価してくれる？

評価・キャリア・報酬をすべて見える化した人事制度

ベストスキップでは、エンジニアの皆様が安心して実力を発揮できるよう、評価制度・等級制度・報酬制度で構成された人事制度を整えています。

技術力の評価については、客先常駐の場合は、現場で実際に業務を見ている技術者が一次評価を行います。そのため、業務内容を十分に把握していない上司が評価することなく、現場の実態に基づいた公平な評価が行われます。

評価指標では「業務スキル評価」と「行動評価」の2つの観点を設け、スキルや成果だけでなく、責任感・積極性・協調性・統率力といった仕事への姿勢やチームへの貢献度も評価対象としています。

ベストスキップでは、エンジニア一人ひとりの努力や成長が正しく評価される環境を整え、安心してキャリアを築いていける仕組みづくりを大切にしています。

プロフィットシェアリング制度（業績連動型賞与）を導入

プロフィットシェアリングとは、業績連動型の賞与制度のことです。成果が積み上がり、利益が生まれた分は、株主だけでなく社員にも分配されます。

従来の会社

営業利益は
社内留保と株主配当

  • ×利益の分配先：株主
  • ×評価の仕組み：上司によるトップダウン評価
  • ×社員の立場　：労働の対価として報酬を受け取る

労働の対価として報酬を支払う組織

従来の会社の配当構造

ベストスキップ

営業利益の一部を
社員へ

  • ◎利益の分配先：株主・社員
  • ◎評価の仕組み：顧客への価値提供
  • ◎社員の立場　：会社に価値を投資する"パートナー"

共に価値を創り、リターンを分かち合う組織

ベストスキップの配当構造

ベストスキップでは、個人と組織の成長がダイレクトに報酬へ反映される環境を実現しています。
また、資本市場を見据えた人材インセンティブ制度の整備も検討中です。

初任給と個人にフォーカスした年俸制

ベストスキップでは、年齢・勤続年数・職位にとらわれず、個人の成長と成果にフォーカスした年俸制を採用しています。

新卒でご入社いただく場合、入社時の年俸は最終学歴に応じて設定していますが、 入社一年後以降は評価制度に基づいて決定されます。 そのため、2年目以降は最終学歴による年俸差はありません。

また、中途採用の場合は、これまでの実績やスキルを踏まえ、前職よりも年収アップとなる条件をご提示してきた実績があります。

22歳　理系新卒+108万円
初任給
324万
2年目
432万円
26歳　第二新卒+108万円
前職
276万
転職後
384万円
47歳　中途採用+180万円
前職
624万
転職後
804万円

成果と挑戦に応じて、スピーディーに報酬へ反映される評価制度を導入しています！

キャリア

ベストスキップで得られる成長

AI活用を中心に、SI・DX・SaaSで得られる成長領域を示したキャリア図

SI サービス事業

課題を本質から捉える力

  • 本質的課題解決力
  • システム開発力
  • 業務設計力
  • アーキテクチャ設計力
  • 要件定義力
  • 技術選定力
  • 品質管理力
  • マネージメント力

AI 活用

AIを価値に変える実装力

  • AI実装力
  • AI活用設計力
  • データ分析力
  • 機械学習活用力
  • AIソリューション設計力
  • AIプロダクト開発力

DX 推進支援事業

企業変革を推進する力

  • 業務分析力
  • 業務プロセス設計力
  • データ活用力
  • 業務改革力
  • 企画力
  • 業務自動化設計力
  • ニーズに合わせた提案能力

SaaS 事業

事業を創り、伸ばす力

  • プロダクト開発力
  • プロダクト企画力
  • UX/UI設計力
  • プロダクトマネジメント力
  • サービスグロース力
  • SaaSアーキテクチャ設計力

全領域に共通する評価・報酬・キャリアの仕組み

  • 01公正な評価制度
  • 02成果連動型報酬
  • 03個別キャリア設計
  • 04等級・昇格制度
  • 05スキル可視化
  • 06挑戦プロセス評価
  • 07複線型キャリアパス

実践を通じて、どの時代・どのフィールドでも通用する「本質的な力」が身に付きます！

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